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\nL’assemblea dei sindaci soci di Iblea Acque S.p.A. ha condiviso la relazione programmatica 2026 presentata dall’amministratore unico, ing. Stefano Guccione, confermandone il mandato e sostenendo il percorso di risanamento e modernizzazione dell’azienda.
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\nNel suo intervento, Guccione ha illustrato con chiarezza il quadro gestionale ricostruito dal suo insediamento del 15 ottobre 2025, evidenziando criticit\u00e0 strutturali dovute all’ancora acerba esperienza industriale dell’azienda, ma anche margini concreti di miglioramento. \u00abQuesta relazione non \u00e8 un atto formale\u00bb, ha affermato. \u00ab\u00c8 un impegno di trasparenza verso i cittadini e i Comuni soci: racconta la situazione reale trovata e indica le azioni necessarie per riportare Iblea Acque, societ\u00e0 integralmente a capitale pubblico, in equilibrio economico finanziario\u00bb.
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\nTra i nodi principali, l’amministratore ha richiamato l’incidenza in bilancio dei costi energetici che, nel 2024, hanno superato i 14 milioni di euro. \u00abLa spesa dell’energia \u00e8 oggi la nostra emergenza pi\u00f9 seria. Senza un contenimento strutturale dei consumi e dei costi, ogni altro intervento rischia di essere insufficiente\u00bb, ha spiegato.
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\nAccanto alle voci di costo, Guccione ha evidenziato la necessit\u00e0 di intervenire sulla riscossione e sulla morosit\u00e0, molto superiore alla media nazionale, e sulla qualit\u00e0 delle anagrafiche delle utenze ancora poco affidabili. Sugli errori del passato, l’azienda deve applicare i necessari correttivi e dare risposte concrete alla cittadinanza, ma ci vorr\u00e0 tempo per recuperare il gap maturato. \u00abLa bonifica delle anagrafiche per la corretta fatturazione e un recupero crediti pi\u00f9 efficace sono indispensabili per garantire liquidit\u00e0 e programmare investimenti necessari\u00bb, ha sottolineato.
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\nSul fronte dell’innovazione, ha ricordato la migrazione verso la nuova piattaforma gestionale cloud, ancora priva di alcune funzionalit\u00e0 essenziali e necessarie per errori di valutazione passati. \u00abStiamo completando ci\u00f2 che era rimasto incompiuto: sportello online, app per gli utenti, strumenti di monitoraggio degli operatori. La digitalizzazione tramite l’utilizzo corretto dell’intelligenza artificiale \u00e8 la condizione per superare le inefficienze che si trascinano da anni\u00bb.
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\nGuccione ha poi richiamato l’impegno quotidiano delle squadre tecniche sul campo che ha garantito la continuit\u00e0 del servizio e il potenziale del lavoro svolto dall’area gestionale e investimenti nell’ultimo trimestre del 2025 che ha fatto ascendere a 64 milioni di euro circa la richiesta di finanziamento per il parco progetti presentato tramite l’Ati Ragusa alla Regione siciliana. \u00ab\u00c8 un patrimonio progettuale importante, che dobbiamo trasformare in cantieri e miglioramenti concreti per il territorio. Sono necessari per dare dignit\u00e0 al servizio idrico. Tra tutti rimane prioritaria la richiesta di finanziamenti per l’installazione degli smart metering, i contatori intelligenti in telelettura, strumenti ormai necessari per fornire un servizio all’altezza delle aspettative. Per realizzare tutto ci\u00f2 sono indispensabili le risorse economiche che tramite Ati Ragusa mi auguro arriveranno da parte della Regione siciliana\u00bb.
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\nUn passaggio centrale riguarda il sottodimensionamento del personale: 118 dipendenti contro i 205 previsti dal Piano d’ambito. \u00abSe da un lato tale situazione costituisce un risparmio economico in termini di costo del personale, \u00e8 chiaro che per garantire i livelli di servizio adeguati serve un rafforzamento dell’organico, soprattutto dell’area amministrativa assente, tecnica e di servizio all’utenza\u00bb, ha dichiarato.
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\nNel delineare il percorso dei prossimi mesi, Guccione ha spiegato come la ricapitalizzazione sia il primo passo per ristabilire l’equilibrio economico finanziario e uscire dal regime di salvaguardia; come la revisione delle anagrafiche e il potenziamento della riscossione siano necessari per recuperare risorse; come la riorganizzazione amministrativa renda l’azienda pi\u00f9 solida; e come l’efficientamento energetico rappresenti la chiave per ridurre costi e aumentare la sostenibilit\u00e0.
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\nDurante la seduta, l’assemblea dei soci ha inoltre deliberato di conferire un incarico legale per la definizione dei rapporti professionali con il precedente amministratore delegato, a tutela degli interessi economici della societ\u00e0. Sar\u00e0 l’amministratore unico a procedere alla relativa nomina.
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\nIn chiusura, l’amministratore ha ribadito la visione che guider\u00e0 Iblea Acque nel prossimo futuro: \u00abIl percorso \u00e8 impegnativo, ma realistico. Con il sostegno dei Comuni soci, con il lavoro del personale, e soprattutto con la fiducia del territorio, che mi auguro piano piano arriver\u00e0, Iblea Acque pu\u00f2 diventare un modello di gestione pubblica moderna, affidabile e sostenibile come nelle aspettative dei cittadini, a cui va riposta la massima attenzione\u00bb.
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